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        公司建立以人为本的企业文化,保障职工民主权利,不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度,提高职工代表参政能力,通过班前会、上课教育、宣传专栏、座谈会等多种形式,进行不同层次,不同范围的管理制度渗透教育。利用数字化宣传平台,开设员工信箱、管理者之声、政策解读等栏目,建立了网上培训课堂和职工电子书屋,设立网上读书沙龙、新书速览等栏目,在网上开展主题培训、读书小组讨论等活动,引导职工爱读书、多读书、读好书,使职工电子书屋成为寓教于乐,积极互动的交流平台。营造浓厚的文化氛围,最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求,使职工精神得到充实,思想受到熏陶。

        公司加强保障,努力提升职工幸福指数,主动与员工签订劳动合同,按劳动法规定制定福利、保险、收入、休假制度、工作时间、劳动安全保障等制度;为员工提供娱乐活动场所,有乒乓室、蓝球场等,丰富员工业余文化生活,锻炼了体魄,增强了员工队伍的凝聚力和工作活力。充分利用节假日开展各种活动,进一步引导职工的爱好与热情,让职工理解团队的重要作用。

        员工有困难、有大病大家互相帮助,为员工协调解决工作、生活等方面的困难,用情感沟通,用亲情激发员工的聪明才智,实实在在为员工做实事、解难事,让员工体验被尊重、被重视、被关爱的感受,使员工感受到团结友爱、互助互济的良好氛围,增强了职工对企业的自豪感和归属感。实现企业文化与生产经营管理工作的和谐共促,使公司与员工发展和谐共融。



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